近日，理財(cái)周報(bào)的一篇文章揭示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)繁榮之下的骨干真相。援引一位艾媒咨詢分析師的話，“App的生命周期平均只有十個(gè)月，85%的用戶會(huì)在1個(gè)月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序從手機(jī)中刪除，而到了5個(gè)月后，這些應(yīng)用程序的留存 率僅有5%。”
　　這里的生存率是指至少App服務(wù)器還沒撤，實(shí)際仍然在運(yùn)營(yíng)中的App遠(yuǎn)低于5%。大公司憑借PC時(shí)代攻城略地已經(jīng)有了龐大的PC與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，也已經(jīng)成功占領(lǐng)了大多數(shù)的流量入口，創(chuàng)業(yè)公司只能一邊聽著足記爆紅的勵(lì)志故事，一邊在夾縫中艱難地生存。
　　前 幾天一位傳統(tǒng)行業(yè)的朋友找我聊天，說自己也要做個(gè)App，當(dāng)說到開發(fā)成本時(shí)他卡了幾個(gè)電話，有的公司報(bào)價(jià)40~50萬，有的公司甚至報(bào)到了5萬就能做，據(jù) 他了解市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了不少App自動(dòng)生成器。這么低的開發(fā)門檻直接導(dǎo)致了到今年年初，我國(guó)主要應(yīng)用商店入駐應(yīng)用規(guī)模超過了400萬個(gè)。
　　開 發(fā)成本變得無限低，直接導(dǎo)致用戶獲取成本幾何級(jí)增長(zhǎng)，常規(guī)App的單一用戶獲取成本有望突破10塊，電商App在去年年末的時(shí)候這一數(shù)字已經(jīng)在70~80 塊，游戲App更是奇高無比，甚至有的游戲公司推廣成本算下來單一用戶獲取成本超過了200塊。可用戶的使用習(xí)慣大致沒有改變，從易觀智庫去年8月份開始 推出App Top 200的排行榜的數(shù)據(jù)來看，前200的應(yīng)用基本上沒太多變動(dòng)，只是排名上有所浮動(dòng)。再看近5年的變化，用戶App來源從多元化的選擇，逐漸變成了以BAT 為代表的少數(shù)巨頭。
　　用戶習(xí)慣更是趨于保守，常用的App不會(huì)超過10個(gè)，一般來說只有7~8個(gè)，少數(shù)工具類App，比如手電筒，垂直電商 類App，比如春水堂，生活類App，比如去哪兒的下載量雖然非常高，可用戶活躍度卻無法與微信、QQ、淘寶和百度媲美，因?yàn)槭褂妙l次完全不在一個(gè)水平線 上。所以不要看大多數(shù)用戶手機(jī)上有那么多App，能夠給創(chuàng)業(yè)公司留下的空間奇少無比，更不要說有學(xué)習(xí)成本的那一類標(biāo)新立異的App了。
　　從 盈利上來講，大多數(shù)的App依靠移動(dòng)廣告來生存，CPC，CPA的方式雖然能夠帶來每個(gè)有效點(diǎn)擊2~4塊的收入，可完全蓋不住新用戶獲取成本和老用戶維護(hù) 成本。沒流量沒收入，要流量就要流血付出更多，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)者還需要再三深思要不要進(jìn)入到這樣的慘烈市場(chǎng)。
　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)說自己有什么樣的資源，自己的團(tuán)隊(duì)來自哪個(gè)牛逼的公司，自己之前多么輝煌。可是選擇了創(chuàng)業(yè)就等于放棄了過去的一切，全部推倒重新做。真正的資源也是，如果需要流量的時(shí)候到底有幾個(gè)公司會(huì)低價(jià)甚至免費(fèi)給推薦位，導(dǎo)量。
　　商 業(yè)模式多么牛逼也好，技術(shù)多么牛逼也罷，評(píng)判好壞的一切標(biāo)準(zhǔn)都是市場(chǎng)，做一個(gè)App也需要從用戶需求出發(fā)，而不是一個(gè)好點(diǎn)子，中國(guó)人是世界上最聰明的民族 之一，而且受了十幾年的填鴨式教育，不存在自己獨(dú)有的點(diǎn)子，一個(gè)人想到了，意味著同時(shí)有數(shù)以萬計(jì)的人也想到了相同的點(diǎn)子。
　　這只是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的冰山一角，更慘烈的故事多不勝數(shù)。