移動互聯網的浪潮，給很多創業者帶來了機會，同時也使得很多科技巨人在時代的大潮中掉隊，最終落得滿盤皆輸。成功的模式各有不同，但是衰敗的原因卻大多雷同，多數離不開盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘……

　　如果想要追問這些曾經的巨頭為何倒下，有些故事或許可以借鑒：當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上;當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入;當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下;當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億;當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡;當工商銀行獨行天下時，殊不知小弟平安銀行已風靡南北，迅速在全國鋪開;當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

　　所以別說停滯不前、安于現狀，在移動互聯網時代，稍微慢一點都有可能被淘汰出局。不管是諾基亞、摩托羅拉、黑莓等手機廠商，還是戴爾、惠普、宏碁等傳統PC豪強都沒有意識到問題的嚴峻，以至于錯估了形勢，在后來的爭奪中敗北，或被奄奄一息，或重組，或被收購。

　　它們曾經輝煌

　　摩托羅拉

　　摩托羅拉公司成立于1928年，至今已有85年的歷史，作為一家老牌通信巨頭，摩托羅拉在通信業的地位毋庸置疑，從摩托羅拉發明第一款手機開始，摩托羅拉見證了迄今為止的整個手機發展史。正是這樣一家資歷和地位顯赫的公司在2011年末淪落到被谷歌收購的命運。

　　谷歌公司2011年8月15日宣布與摩托羅拉移動簽署最終協議，將以每股40美元的現金收購后者，總價約125億美元。2012年2月14日谷歌收購摩托羅拉獲歐盟和美國批準。2012年8月13日，摩托羅拉移動宣布全球裁員20%，并關閉1/3辦事處。在谷歌收購摩托羅拉移動后，聯想又從谷歌手中接過了摩托羅拉移動，而2014年摩托羅拉在全球智能手機市場的份額只有區區2%。

　　讓人唏噓的是摩托處境的艱難，讓人欣慰的是在谷歌旗下，至少摩托羅拉這個深入人心的品牌不至于消亡。

　　摩托羅拉的沒落就是從狂妄自大開始，因為狂妄自大導致決策失誤，在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時，否認企業因為外部威脅或內部瓦解而陷入危局的可能性。他們認為自己的技術優勢可以包打天下，往往就陷入“技術創造需求”的幻覺，沒有發現技術供給已經超過需求，競爭基礎已經發生變化。移動互聯網時代，更應該重視客戶需求。

　　黑莓

　　一直以來，黑莓手機都在商務領域內備受推崇，以其安全可靠的性能而知名。美國911事件時網絡混亂，BlackBerry卻能及時傳遞現場信息，獲得美國廣大商務人士認同，在美國掀起BlackBerry的熱潮。甚至美國總統奧巴馬本人都用黑莓品牌的手機，可見其影響力之強。

　　但是如今這情形已經一去不復返了，在鍵盤越來越不相關的今天，它還是固守帶有鍵盤的直板手機。當全球化席來之時，新興市場崛起，黑莓卻端坐發達市場，沒有順勢而為，搶灘新興市場的戰略安排和實際行動。最終這家成立于1984年公司在2013年9月23日宣布，已同意被費爾法克斯金融控股有限公司(Fairfax Financial Holdings)以47億美元的價格收購。

　　據統計，黑莓在全球智能手機操作平臺所占的市場份額從2011年7月的21.7%下跌到了2012年10月的9.5%。作為黑莓品牌的擁有者，RIM公司的市值和2009年相比已經蒸發了90%。2012年3月29日，RIM錄得有史以來首次凈虧損，迫使RIM再進一步裁去5000名員工，并撤換多名董事。綜合來看，后知后覺或許是黑莓公司衰敗的最大誘因。對市場的反應過于緩慢，受到舊有系統的束縛。

　　諾基亞

　　諾基亞，曾經的手機代名詞，在蘋果和安卓的崛起下，諾基亞顯得是那么的不堪一擊，不得不讓人深思，諾基亞曾經是手機的霸主，塞班曾經也風光無限，而短短的幾年里，竟然會有橫空出世的蘋果和安卓迅速搶占市場，而諾基亞的高官們呢?竟然只因為iphone有一點點的缺陷就忽視蘋果，不過，蘋果的成功給了諾基亞一記響亮的耳光。早在2007年iphone問世的時候，諾基亞依舊對塞班系統戀戀不舍，超級機型推出緩慢，其高官錯估了行業趨勢，低估了移動互聯網的顛覆性。當蘋果手機橫掃全球后，諾基亞終于醒悟，然后卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO，在他帶領下，諾基亞智能手機不趕緊抱住安卓的大腿卻找難兄難弟windows系統。而值得一提的是，我們都知道如果想翻身做老大，就要做平臺或布局生態系統，收購是一個捷徑。然而在諾基亞的收購中，無論是巨資收購德國地圖軟件公司Gate5，還是美國數字音樂專業服務商，都證明不是令其足以翻身的選擇。

　　戴爾

　　戴爾是一家以創始人名字命名的世界五百強企業，成立于1984年的公司經歷了飛速發展時期，沒過幾年就位列世界五大計算機主流廠商之一，在1996-1999年之間更是制勝全球，引領網絡。戴爾迅速擴展了全球運營，公司開始進軍在線銷售，并為全球電子商務制定了基準。巔峰時刻市值超過1000億美元。

　　在PC崛起的年代，戴爾的表現無疑是上佳的，但是在后PC時代，戴爾的表現則和它的同行一樣遲鈍，在移動互聯網的浪潮到來之際沒有做好準備，也沒有應對方案。

　　戴爾公司由于未能迅速適應移動網絡和云計算兩大科技趨勢而陷入困境。為了扭轉公司所處的不利局面，邁克爾·戴爾孤注一擲，并拿到巨資使戴爾公司私有化，從而規避監管機構的審查和投資者的監督。與私有化同步進行的是戴爾業務轉型，在轉型企業業務上，戴爾也比競爭對手惠普、IBM落后一步。對戴爾來說，將公司業務從低利潤的PC業務過渡到高利潤的IT服務上勢在必行。

　　惠普

　　在全球五大PC制造商惠普、戴爾、聯想、宏碁、華碩中，唯一活的比較滋潤的就只有把雞蛋放在多個籃子中的聯想。惠普和其他伙伴一樣，在后PC時代，被平板和移動互聯網搞的七暈八素，2014年12月，惠普在遞交給SEC的10-K文件中稱，公司將裁員34000人，這較此前公布的數據又增加了5000人。如今，做了10多年全球PC之王的惠普放棄了PC業務，分拆成兩家公司：惠普企業公司和惠普公司。

　　營收慘淡，市場乏力，前景暗淡就是它現階段的寫照。轉型和整合之路任重而道遠，或許聯想的成功對惠普等廠商來說很有借鑒意義，同時經營手機、平板、電腦等業務，兼顧消費市場和企業市場，或許在多元化的今天，唯有如此才能真正在市場上站穩腳跟。

　　2011年，惠普CEO李艾科宣布將放棄智能手機和平板電腦，并考慮出售其年營收達400億美元的個人電腦業務，錯過了移動互聯網大風口。當時IBM棄PC而去時，而惠普則通過強化PC業務自救，又錯失了轉型的大好戰機。事實上，惠普很早就提出移動生態圈戰略，但最終在移動業務上終無建樹，這和惠普一直陷入人事地震，CEO換來換去不無關系，而且惠普還把WebOS這個離互聯網最近的產品都親手葬送了，攤上一個不給力的董事會，夫復何言呢。

　　索尼

　　曾經擁有消費電子產業中最齊全的產業鏈、獨創風靡全球的晶體管收音機、隨身聽、平面電視WEGA產品。但是近年來，業績幾乎連續虧損7年，本財年虧損額仍持續擴大，預期虧損額提到了近4.5倍。

　　索尼戰略決策嚴重失誤當是數碼錄放機(DVD)規格之爭。為了爭奪數碼錄放機市場，索尼花費了大量人力物力，然而隨著互聯網高速發展以及音視頻網站大量出現，市場對數碼錄放機的需求則不斷萎縮。之后的索尼，基本上創新匱乏，守著品牌老本過活，開發的新產品也總是落人一步。這和典型的日本企業管理不無關系，“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業就很難翻身。現在索尼盈利一半來自金融事業，家電老本行早已經名存實亡，不知道它是做什么的公司。只想說一句，在這樣的困境下，索尼你到底拿什么來復興呢?

　　英特爾

　　它曾是全球最大的芯片制造商。在移動互聯網時代，競爭對手ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上，英特爾既要面對PC領域的營收減少，又要面對移動領域的成本巨額增加。

　　在過去的20年中，出貨量是英特爾重要的商業基礎，它憑借龐大的出貨量來攤薄研發投入并保證利潤，在移動互聯網時代，這種模式不受用。在PC領域，英特爾選擇微軟形成了非常緊密的合作，以至于英特爾在初進移動領域時，首選的是與Windows Phone合作。同時，在手機廠商的選擇方面，也只是對少數的企業開放。在移動終端領域，更容易取勝的是開放而非封閉。如今，“ARM+Android”近乎把英特爾逼向了死角，ARM在手機芯片市場上的份額可以占到90%以上，曾經全球最大的芯片制造商如今何在?

　　2015年，他們想卷土重來

　　2015年才開始幾天，就有幾家或被收購或申請破產保護的企業想要重歸市場了，產品紛紛都在CES大會上有所展出——都有誰想在2015年大展拳腳呢?

　　1.柯達：平庸之作，翻身不易

　　柯達在2012年時曾宣布已申請破產保護，隨后便消逝在公眾視野里。現在，它在CES大會上帶來了自己的新手機IM5，這款手機一經推出卻引發許多不看好的聲音。

　　2.諾基亞：懷舊召喚粉絲

　　諾基亞最新智能手機Nokia 215在2015年1月的CES(國際消費性電子展)展上亮相。

　　這款手機或許更多的是勾起了大家對“板磚”時代的回憶，其配置為雙卡雙待， 2.4英寸屏幕，分辨率為320 x 240。看這個界面就知道，操作系統還是毫無懸念地用了自己的塞班S30+。雖然只有8MB內存但最大內存允許擴展到 32GB，主攝像頭：30萬，售價$29(約合￥180)，關鍵是，待機：29天。這個數字估計好久都沒看到過了吧，為什么看到待機時間的時候筆者隱隱覺得手癢想買呢。

　　不過這款手機不全是過去的“板磚”，支持藍牙分享、MP3、社交網絡等，不過只支持GSM網絡。

　　微軟收購諾基亞后，曾合約規定在2016年之前諾基亞不得再生產手機。有消息稱，諾基亞找到了另一條生產手機的出路，由富士康代工生產。

　　看到這款手機，筆者覺得，諾基亞似乎在用“懷舊”情懷召喚那些曾追隨過它的人，同時也在安靜地做一個備胎：沒電了嗎，用我吧。

　　諾基亞215預計將于2015年第一季度，在中東、非洲、亞洲和歐洲的部分國家上市。

　　3.HTC：年輕小眾，娛樂為主

　　HTC也是在CES上發布了自己渴望系列的新品：Desire 826，不論從外觀的撞色設計還是功能側重，這一款似乎都是為年輕人而生的，拍照和音樂是其亮點：雙前置立體揚聲器、高保真音樂調頻技術以及杜比(Dolby)解碼技術使HTC Desire 826擁有智能手機最佳環繞立體聲音效

　　而自拍功能則配置了UltraPixal/1300萬超強前置攝像頭，前置UltraPixel攝像頭(弱光下的成像能力將大幅提升)。HTC Desire 826雖然配置上算不上是發燒旗艦，但是也是到了準旗艦水平：整體設計融合了Desire 820和Desire Eye，屏幕升級到了5.5英寸1080P屏幕， 64位驍龍615處理器，其他配置和去年夏季發布的的820相當。

　　2015年2月底，HTCDesire826將率先在亞太地區通過移動運營商和主要零售商開放銷售，其他地區將在接下來的月份逐步開放銷售。

　　4.黑莓：還有一張“安全”牌可打

　　黑莓2014年在推出Passport和Classsic之后似乎有些泄氣，只曝光了一個名為Rio的新品后便無音訊了。但有意思的是，2014年有兩一大助攻將黑莓推向舞臺前，結合黑莓不愿放棄手機的意愿來看，黑莓在2015年很可能卷土重來。這個“倒霉催的”推手就是：索尼被黑事件。

　　據《紐約時報》和《華爾街日報》報道，索尼在被黑客入侵后，電腦系統崩潰、電子郵件無法正常運作;緊急時刻，索尼高層決定使用一些“塵封已久”的舊黑莓手機作為信息交流的工具，不僅可以保證通訊安全，也可讓公司快速恢復運作。

　　黑莓在商務領域的安全又一次發揮作用，讓這家頻顯頹勢的手機巨頭看到了一絲希望：2015年或將推出傳聞中的全觸屏手機Rio，到時可否東山再起，要看這一支手機如何打出來了。

　　5.摩托羅拉：自由買賣，自由定制

　　摩托羅拉要重新開始賣手機了，2014年被“想賣就能賣”的摩托羅拉被聯想收購，2015年伊始，它的三款新產品新Moto X、新Moto X Pro以及新Moto G將會在2015年初開始陸續上市。

　　Moto X是摩托羅拉去年發布的一款手機，主打自由定制，用戶可對手機外殼材質、按鍵、顏色等方面進行定制，甚至還可以自定義開機提示語及內置壁紙——所以現在都還沒有照片可公布，因為一切由用戶決定。

　　Moto X Pro采用了摩托羅拉設計、原生安卓系統、 6吋Quad HD高清屏和前置立體聲麥克風，1300萬像素光學防抖攝像頭，搭配最新2.7GHz高通驍龍805處理器和3220毫安時的電池。上市時間為春節后。

　　而Moto G是一款主打4G的低端機型，上市時間也在春節后。

　　這三款機器最終的上市價格，摩托羅拉方面并沒有透露。