京東數千萬領投3W咖啡，東方弘道和清華控股跟投。這個消息與京東生態圈同時發布的邏輯不難理解，這對京東來說并不是要進軍線下咖啡館，更不是劉強東有喝咖啡的愛好，而是瞄準了創業投資大市場;對于3W咖啡來說，可算是繼專注創業服務、創建拉勾網之后的第三個發展里程碑。

　　3W咖啡是一個創業家族。

　　劉強東戰略投資3W咖啡后，或許很多人才意識到：現在的3W咖啡早已不只是一個咖啡館了。現在的3W咖啡，更準確的定義是一種完整創業生態圈，其核心競爭力是有效聚集了投資人和創業者。

　　因此，雖然此番3W咖啡的融資額并不算大，但領投的是立志要做國民企業的東家劉強東，可謂意義不小。創業咖啡館是否會帶來資本的再次關注，3W咖啡除了“十城百店”戰略外，還將會有哪些大動作，對創業咖啡館的業態將會發生巨大變化。

　　3W咖啡名為咖啡，實則是3W咖啡通過為他們做好服務以及撮合與匹配，取得了在創投圈一個獨特的公信地位，進而延伸出他們自己獨特的業務體系，如基金、招聘、獵頭、孵化器和傳播等，是很難得的一個以線下為主的完整創業生態體系。

　　京東的背景更復雜一點，創建的生態體系更大，從購物到物流配送，再到金融和眾籌，各個業務之間彼此關聯度非常高，自身可以有效連接起來。繼B2C修成正果之后，京東金融去年的眾籌平臺也開始風生水起，創業眾籌和股權眾籌等，擁有很高的人氣。創業者把產品放到平臺上去眾籌，獲得需求后再去進行股權眾籌獲得發展資金，而京東商城的電商用戶又能成為這些創業公司產品分銷的出口。

　　在京東金融股權眾籌發布會上發布的3W孵化器管理公司與京東戰略合作，并打造的 “一十百千”戰略：出資一億元，開設十家旗艦店，進軍一百個城市，服務上千個孵化器，更可以看出劉強東在布局線下入口的野心。未來3W在一百個城市，十家旗艦店里服務的上千個孵化器走出來的創業項目與公司，是京東眾籌平臺上天然的優質用戶，他們的推廣需求京東體系完全可以滿足，傳播需求3W咖啡也可以加以滿足，而他們在這個商業閉環中所開啟的成功之路，則又會進一步激勵和吸引更多的創業者及投資人加入進來，形成一個福特式的創業投資生產流水線。

　　在互聯網激烈競爭所導致的線上入口紅利行將消失之際，對線下入口的爭奪即將拉開帷幕。過去是得用戶即得天下，未來有可能是得創業者即得用戶，在粉絲和社群經濟的大趨勢下，每個成功的項目背后都代表著大批忠實用戶，而這正是京東這類的用戶公司所需要的。而3W咖啡和京東在各自生態與對方的互補上，也恰如其分。京東投入了較小的資本，卻搶占了一個重要的線下入口，卡位精準，這對京東的未來而言意義重大。

　　3W咖啡能聚集投資者，也能聚集創業者，能為投資者和創業者提供較好的創業服務，還能通過基金給與創業者支持，為創業項目進行孵化，招聘和傳播服務。而京東則可以利用線上平臺為創業項目眾籌發展資金，眾籌股權，之后還能將落地后的硬件產品分發到用戶，兩者結合后會成為一個覆蓋整個創業鏈條的體系，發揮出更大的效力。

　　3W咖啡+京東金融合體后打造的新玩法，與所有其他創投的玩法都不一樣。創新工場的創投條件較為封閉，擴張有困難;雷軍投資的YOU+看上去就是個長租公寓，戰線拉得太長，不解決眼下的實際問題;萬科毛大慶要做的是一個以辦公室出租為基礎的創投孵化平臺。這幾種玩法都不是生態，只是玩法而已，能稱得上創投生態的，唯有3W咖啡+京東金融的合體。不過，在認同創業是未來發展大趨勢這一點上，這幾家并無區別。

　　當前國家在提倡大眾創業，萬眾創新，這是傳統經濟要往新經濟轉型的強烈信號。未來的國民經濟中，小微經濟體將會是最有活力的元素，推動整個國家走向創新經濟大國。事實上歐美發達國家過去經濟繁榮的一個最主要原因就是產業結構齊全，細分行業多，個體經濟無比活躍。當前正處于互聯網為產業進行賦能的時代，由新型的創投服務機構催生出一批互聯網化的創業企業，可保宏觀經濟具備強大的競爭實力。

　　能從大眾創業和萬眾創新中嗅出機會的企業，十分有先見之明，事實上就連微軟這樣的巨頭也都在中國喊出要服務創業企業的口號了，可見前面又要有一股熱潮涌現。3W與京東本次合作最大意義是在創業投資整個產業環節中的優質資源互補，要甩開膀子大干一場了。從京東CEO劉強東擔任眾創學院校長，京東金融CEO陳生強擔任執行校長，3W咖啡創始人許單單擔任副校長這個陣容上，可看到雙方對這件事的重視程度。